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海洋公園點儲錢


剛剛成功攤大手板問香港納稅人拿取54億資金的海洋公園,政府宣布委任劉鳴煒擔任海洋公園董事局主席。劉鳴煒今次成功升呢由副主席跳升一級成為主席,實在可喜可賀。也許是時候要海洋公園向劉鳴煒主席學習盡快儲錢,否則下年又要無恥地道德勒索香港人,問香港人再攞幾十億救亡。

劉鳴煒獲委任為海洋公園董事局主席。

劉鳴煒2008年加入海洋公園董事局,2014年更獲委任為副主席。只可惜自2015/16年開始海洋公園連續四年錄得虧損,首三年虧損超過2億元,2018/19年度虧損擴大至超過五億元,結果在2020年海洋公園宣佈陷入財困,最後再次出動到德勒索這個老掉牙的招數,在香港政府財政出現困難的時候,問香港人拿取了54億元救亡。

海洋公園的死因並不是入場人數不足,而是根本沒有足夠的吸引力。在最初開放自由行的時候,海洋公園就像藥房和金鋪一樣,可以賺快錢。但海洋公園卻一成不變,出現設施老化,吸引力下降問題。當來自內地遊客數目減少,海洋公園自然首當其衝。 其實2015/16至2018/19年度入場人數大致上持平,但業績卻每況愈下,反映了第一,海洋公園根本沒有辦法開拓客源,故此四年之間客人數充其量只算是保持平穩;第二,就是經營出現嚴重問題,明知自己沒辦法開拓客源,卻不懂得做好開源節流,結果就算入場人數大致上維持在五百萬人次以上,虧損卻不斷擴大,經營策略實在令人難以理解。很明顯海洋公園董事局管理失敗,但特區政府卻反其道而行,不但沒有改弦更張,繼續沿用舊班底管理海洋公園,究竟會有什麼結果,大家可以拭目以待。

香港政府選擇用估你唔到的方法,委任劉鳴煒擔任海洋公園董事局主席,果然是別有用心。相信香港政府是希望海洋公園懂得自力更新,向劉鳴煒請教儲錢之道。

當年劉鳴煒建議香港年青人去少幾次日本,睇少幾次戲,就會儲夠錢買樓。今時今日香港對全球封關,今年上半年戲院被迫停業,現時戲院只能夠上映舊電影,劉鳴煒當日的呼籲已經燈中了一大半。如果香港年青人透過今次疫情可以成功仿效劉鳴煒儲錢方程式,成功上車,劉鳴煒不妨向海洋公園賜教,讓海洋公園做好財政管理,不需要年年道德勒索香港納稅人,結果特區政府需要將本來用在民生措施的幾十億甚至過百億元,變成海洋公園拯救基金,成功攬炒全香港。


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